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护航国资国企改革行稳致远

2020-04-22 10:04:04 来源:

在全市进一步学习苏州“三大法宝”中,我市国资系统紧扣“进展四问”,抢抓进展机遇,不断探究前行。

苏通两市情况不尽相同,改革不可简单复制粘贴,但苏州国资国企成功经验就是“他山之石”,值得我们借鉴。以2019年末数据为例,从国有资产总额看,南通10069亿元,苏州25808亿元,体量相差一半还多;从企业进展质量看,苏州国企在走出去参与“一带一路”建设、董事会结构优化、企业上市及混合所有制改革等方面,均走在前列。无论国资总量还是国企质量,南通与苏州差距较大。坚持问题导向,全面学习苏州国资、全面对标苏州国企,在对标找差中找准改革方向和路径,在比学赶超中力争有所突破、缩小差距,以开放式重构为南通国资国企注入强劲动力和进展活力。

答好进展问卷,开拓进展之路,要紧扣“新机遇”,以 “十四五”规划编制为先导,细化深化规划研究,实现国资一盘棋、监管全覆盖,在科技创新、公共治理、服务民生等方面主动作为,化机遇优势为进展胜势;要紧扣“过万亿”,以做大总量、做强质量为目标,在优化国资布局、推动混改、完善法人治理结构等方面敢闯敢试、做实做强,通过深化改革进一步激活进展潜能;要紧扣“大项目”,强化服务保障,以重大项目建设为牵引,推动服务大通州湾、新机场、创新区建设,提升国资国企对全市经济社会的贡献度;要紧扣“争先锋”,深化优化队伍建设,以完善考核激励、开展人才招引、办好“国企大讲堂”等途径锤炼队伍,打造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的国资铁军、国企新军。

改革争在朝夕,落实难在方寸。当前国资国企改革进入新阶段,也将进一步聚焦抓落实,以实效验证改革。站在国家战略布局的风口,多重机遇叠加,南通国资国企需厉兵秣马再鼓干劲,枕戈待旦抓紧实干,以市场化转型为主业主线,以领先领先为工作标杆,改革事项先行界定到位,改革任务抓紧推进到位,改革难题及时解决到位。勇当先锋,积极作为,在优化国资布局方面起好主导作用,在推动产业升级方面起好示范作用,在服务项目建设方面起好保障作用,在融合国企党建方面起好引领作用,在促进创新孵化方面起好培育作用,在履行社会责任方面起好表率作用,在党和国家需要的关键时刻,国有企业拉得出、冲得上、打得赢。

百年未有之大变局,是一场新革命的起点,也将开启我市国资国企改革的新征程。南通国资人将积极借鉴“他山之石”的经验,在改革的攻坚期、深水区,以更大的使命担当坚定推动国资国企改革再深化、再发力,以更实的改革举措持续激发国企内生动力、创新实力、开放活力,以更强的工作合力推动各项改革任务落地落实、取得实效。


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